达鲁益山投资集团（DEIG）在刚落幕的雪州立法议会会议上成为热门话题，这家隶属于雪州大臣机构的新投资臂膀，所扮演的角色引来朝野议员的关注。
《当今雪州》本期专访雪州大臣机构总执行长拉惹沙林和总营运长苏菲安，且听这两名大臣机构的掌舵人，为民众逐一解答DEIG课题。
1）达鲁益山投资集团的设立引来外界的质疑声浪，请问这家集团的成立目的是什么？
答：首先，我们强调雪兰莪州作为一个先进州属，在竞争日渐激烈的经济环境下，拥有强稳的投资公司或主权财富基金（SWF）是很重要的。通过这方式能确保旗下的资产和投资得以发挥最大的经济效益，继而带来永续性的收入，造福人民和雪州。
我们先简单介绍雪州大臣机构（MBI）的背景。雪州大臣机构成立于1994年，作为州政府资产和投资事务的受托人。它负责管理大部分的资产和投资事务，同时负责推动各项惠民计划。
但碍于职务重叠，加上无法专注资产及投资事务，MBI至今不曾对州政府贡献任何红利，而且旗下的12家子公司运作显现混乱。
因此，我们必须重新整合这些官联公司，确保所有资产能为州政府带来长期且多元化的收入。在分析官联公司的现有结构后，我们认为在重组计划下必须改变模式和注入新元素。
此外，我们必须拟定一套清晰的管理制度，确保今后的运作达到高度的诚信和透明度。
基于上述的种种因素，达鲁益山投资集团便顺应诞生了，以协助州政府按照企业方式，更专业的管理这些官联公司。
2）请问可具体说明雪州大臣机构之前面对的棘手问题，导致必须成立这家新投资臂膀？
答：我们接管初期发现雪州大臣机构扮演的两大角色，分别是负责推动各项惠民计划，如雪州综合微型贷款计划、雪州初生婴儿基金，以履行社会责任；其二是负责管理资产和投资事务，以催生健全的经济生态环境。
这两大角色不论在宗旨或执行方面都有很大的差距，导致MBI的关键绩效指标或真正角色模糊不清。由于定位不清晰，加上松散的投资管理制度，MBI当时并无法为州政府真正带来永续性的回酬。
MBI必须制定更清晰和专注的绩效评估机制。如果连最基本的宗旨都不清不楚，就算组织结构再大，资产再多，也是没用的！
因此，州政府必须设立新单位负责整合官联公司，以发挥更高绩效，同时持续向州政府提呈报告和负责。
3）请问如何看待达鲁益山投资集团被指由两人持有的疑问？
答：在DEIG成立初期，我们两人扮演公司发起人（promoter）的角色，以向公司委员会注册，这是成立公司时一个很普遍的现象。如同2015年7月20日的公司注册文件上所志明，我们之后把DEIG的持有权全部交给MBI。
我们已向大马公司委员会汇报此事，目前有待对方回复。
事实上，MBI目前已全资拥有DEIG。基于DEIG尚处于成立初期，正处理企业重组计划，除了原有的2令吉持有权外，我们在问责原则下暂时没有注入任何资金。
只要企业行政管理制度一日未完成，DEIG都不会有任何金钱交易。在集团的董事局结构方面，如同表格49（董事局表格）的记录，董事成员分别有雪州大臣阿兹敏阿里、州政府秘书拿督库斯林，以及雪州财政司拿督诺丁苏莱曼。
上述3人为州政府代表，我们两人则是管理层代表。
我们获悉，一些单位质疑我们在DEIG和数家官联公司董事局内扮演的角色。我们在此澄清，在这些机构内扮演着“诊治”的角色，以为MBI制定今后的策略。
这只是第一阶段的工作，一旦招聘专才后，我们将陆续把这些专才纳入相关公司的董事局内。
4）由于DEIG被指脱离稽查程序，因此外界指称这个投资臂膀今后恐会面对行政管理的问题。请问你们怎么看？
答：这是一项毫无根据的指责。DEIG在1965年公司法令下注册，由MBI全资拥有。因此，举凡DEIG的营运和财务资料都必须记录在MBI的统一户头下。
DEIG的账目将交由闻名的会计所Big Four稽查，同时报告直接交由稽查和风险委员会审核。此外，公司财务报告也可交由政府机构，或州议会相关委员会过目。
MBI之后将向州政府提呈统一户头的账目报告，并交由国家审计司署调查。我们也制定一套机制，任何投资决定必须经过数个“决定关卡”，包括寻求董事和执行人员委员会的批准，这个委员会代表涵盖私人界代表和资深官员。
我们要做出任何投资决策前必须先经过这些关卡才能成事。虽然整体程序非常繁复，但作为雪州人民的资产受托人，这能确保每个投资决定都达到透明和诚信标准。
5）如果DEIG今后负责12家子公司的投资事务，那请问MBI今后的角色是什么？雪州人民是否能从中受惠？
答）如同我们之前所说的，MBI之前扮演推动惠民计划，以及管理资产及投资事务的角色。一旦重组计划完成后，MBI今后的角色肯定更清晰，即更专注推动雪州的各项惠民计划，有助改善整体运作。
6）请问MBI旗下的资产是否会转移至DEIG旗下？
答）在刚结束的雪州立法议会上，州政府原则上同意为旗下的资产进行整合工作。我们在深入探讨后认为，成立DEIG是实现这个目标的最佳方式。作为一家投资公司，DEIG无疑将接管州政府的策略资产。
我们正研究多个方案，包括股权转移、注入资金等方式，不过这一切有待当局定夺。我们将确保整个过程在透明、诚信，以及符合良好的企业管理方式下进行。
7）请问DEIG在未来三年的大计是什么？
答：整合计划对于官联公司而言是一项“长途旅程”，无法在瞬间完成，过程中需要州政府的所有“持股人”的支持及认同，同时管理层必须制定一套良好的企业管理模式。
在目前的首阶段，我们先进行资料收集和诊断工作，以鉴定官联公司的强势、弱势和未来商机等。我们同时将物色合适的精英专才，负责在今后带领官联公司。
一旦完成上述计划后，我们会开始为每一家官联公司规划详细的商业策略。我们希望在DEIG投入运作的第三年杪能开始验收初步成果，即它们无需再依赖州政府的拨款或资金生存，反之能为雪州政府和人民带来永续行的贡献。
我们强调，成立新投资臂膀不只协助州政府整合资源，更重要的是除了依靠现有的经济来源外，为州政府开拓更多元化的收入来源。
全球经济局势和挑战接踵而来，州政府必须采取更激进的步骤以确保在未来能获得永续性收入。
