（莎阿南24日讯）《2019年第一系列总稽查司报告》揭露，人力资源部旗下的大马人才机构（Talent Corp）表现差劲，自2011年起推行的专才回流计划（REP）多年来并未达到预期效果。
根据有关报告，由于专才回流计划的推广活动毫无具体目标，在开跑多年后不见起色，甚至大马回国的专才人数出现下降趋势，与大马全球专业招 聘人员集团（Hays）在2019年的研究相符。
“有关研究发现，大马人返国后在本地就业市场中面临挑战，其中包括不合适的薪水 （45%）、不习惯当地就业市场（42%）和不适当的就业机会（42%）。 ”
报告说，大马人才机构先前设立一个目标，既安排100个与专家能力匹配的职位，但在2016 年只达成了9个（9%），接下来的几年都查无记录。
“根据2017和2018年度审查报告，我们发现Talent Corp没有报告这项计划的结果和现状。”
此外，报告指由于现有的标准作业程序不完整和不详尽，令REP申请管理效率低下，如在 2016年至2019年743项申请声明文件（SATK）中，REP团队和委员会花了2天到163天，才批准了112项申请（15.1%）。
“根据2015年至2019年的绩效评估报告及2017年和2018年的年度审查报告，我们发现 TalentCorp未达到2016年批准的申请数量，以及2017年至2019年寻求回国的专才数量。 2019年REP的绩效成果显示，由于设定更高的目标（150%），为此相较2018年的77.3%大 幅下降了27.6%。”
报告指出，虽然2019年和2020年全球人才竞争力指数（GTCI）把马来西亚列为唯一表现最佳的非高收入国家，但人才机构却未达成目标，让大马在GTCI排行榜中位列全球专家目的地前 20名。
“这是因为Talent Corp没有设下在2020年实现既定成果的年度目标，从董事会会议记录中就可以发现，这些议程从未在会议上讨论。”
报告指出，2016年至2019年期间，该机构已花费117万令吉，在英国、澳洲、印尼、中国、 印度、法国、加拿大和俄罗斯等进行18项宣传活动。 其中，有11项涉及REP的宣传活动花费101万令吉（86.3%），但却未有参与者实际数据，导致无法估量宣传效益。”
根据2016年至2019年问卷调查反馈，只有7名参与者（4.9%）通过宣传活动了解专才回流 计划，122名参与者（85.9%）是通过亲朋戚友、网站和其他参与者了解有关计划，说明投 入101万令吉的宣传活动效益不佳。
因此，总稽查司建议大马人才机构应重新审视2020年人才路线图的方向，以及专才回流计划宣传 活动的适宜性。
“该机构可根据REP的目标重新研究可行的宣传活动，并使用各种信息源，包括国外人口普 查和劳动力调查数据进行审查，以落实REP的推广计划。”
