（吉隆坡21日讯）Jimat家居用品连锁专卖店总执行长梁耀仁认为，储备金可以支撑一间公司在逆境时走下去，但拥有一群共患难的员工能让公司走得更远。
他接受马新社访问时表示，公司在不同阶段都有很好的员工协助。
他说，创业初期3名缅甸籍员工会主动提点须添购哪些畅销品，限行令期间员工愿意回公司工作与公司共渡艰难时刻，公司能走出困境及继续扩张，员工功劳功不可没。
“2020年我国封城时，公司第一次两周陷入零收入窘境，流动现金只能维持两个月，庆幸的是大部分员工都愿意继续工作及自动配合防疫政策做出调整。”
“当年政府于4月允许五金店一周营业数天，员工都自愿回来把五金产品移到前面；当政府限制只有便利店能营业，店里就摆卖一些食物以便能继续开店，我们没逼店员开工，如果他们害怕疫情可以不开店，不过员工都肯做。”
梁耀仁说，初期亲自打理店面时，经常与员工一起用餐，关系匪浅；后期采用系统管理公司，但仍与员工保持密切关系，有时员工还会请他喝茶。
他说，2021年杪雪兰莪大水灾，巴生中路2间分店及龙溪1间分店都处在灾区，员工半夜发现水位上涨，纷纷漏夜赶回店里把物品移到高位，水退后也第一时间清洗店面，让店能在最短时间恢复营业。
“多亏员工自动自发帮忙降低公司损失，有的员工连自己家里还没清理就赶回店面帮忙，我们的店在水退隔天就恢复营业，方便附近居民能买到各种必需品及清洗用具，因为其他便利店几乎暂停营业一两周。
他说，早期公司员工都是外劳，后来响应政府政策减少依赖外劳，目前100多名员工中，马来员工占逾60%，外劳30%，而华裔员工仅数人。
“我们很感恩员工们，与大家是有一定感情的，这些年发现最有价值的资产是员工。”
–马新社
