(吉隆坡21日讯)Jimat家居用品连锁专卖店总执行长梁耀仁认为,储备金可以支撑一间公司在逆境时走下去,但拥有一群共患难的员工能让公司走得更远。
他接受马新社访问时表示,公司在不同阶段都有很好的员工协助。
他说,创业初期3名缅甸籍员工会主动提点须添购哪些畅销品,限行令期间员工愿意回公司工作与公司共渡艰难时刻,公司能走出困境及继续扩张,员工功劳功不可没。
“2020年我国封城时,公司第一次两周陷入零收入窘境,流动现金只能维持两个月,庆幸的是大部分员工都愿意继续工作及自动配合防疫政策做出调整。”
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“当年政府于4月允许五金店一周营业数天,员工都自愿回来把五金产品移到前面;当政府限制只有便利店能营业,店里就摆卖一些食物以便能继续开店,我们没逼店员开工,如果他们害怕疫情可以不开店,不过员工都肯做。”
梁耀仁说,初期亲自打理店面时,经常与员工一起用餐,关系匪浅;后期采用系统管理公司,但仍与员工保持密切关系,有时员工还会请他喝茶。
他说,2021年杪雪兰莪大水灾,巴生中路2间分店及龙溪1间分店都处在灾区,员工半夜发现水位上涨,纷纷漏夜赶回店里把物品移到高位,水退后也第一时间清洗店面,让店能在最短时间恢复营业。
“多亏员工自动自发帮忙降低公司损失,有的员工连自己家里还没清理就赶回店面帮忙,我们的店在水退隔天就恢复营业,方便附近居民能买到各种必需品及清洗用具,因为其他便利店几乎暂停营业一两周。
他说,早期公司员工都是外劳,后来响应政府政策减少依赖外劳,目前100多名员工中,马来员工占逾60%,外劳30%,而华裔员工仅数人。
“我们很感恩员工们,与大家是有一定感情的,这些年发现最有价值的资产是员工。”
–马新社