他已向财政部、经济部、公共服务局和大马行政现代化及管理策划单位（MAMPU），发出检讨现有规定的指示。
莫哈末祖基配合团结政府执政一周年接受媒体访问时说，首相拿督斯里安华对小型惠民发展计划的进度缓慢感到不满，并指示各单位加快施工。
“所以，首相安华最近在致词时打趣说，可以稍微打破规则（以便加快施工进度）。其实，他的意思并非要违反规则，而是表明在加快进度的同时要良好治理。唯一不能修改的是可兰经，但规则可以修改。”
安华也是财政部长。他督促所有政府部门铆足马力，在今年底前落实所有已规划好的计划。
莫哈末祖基说，公共服务领域改革特工队（STAR）的Bitara MADANI措施能将施工工期从逾一年缩短至数个月，而通过该举措进行失修学校发展计划，是加快惠民计划的其中一个最佳范例。
截至10月31日，8354项教育部小型维修计划中，已有97.1%或8109项计划获得同意接受招标信（Surat Setuju terima，SST），而施工进度方面，4764项计划已竣工，3018项在兴建中，以及328项计划被中止。
此外，莫哈末祖基指出，由首相领导的团结政府信任公务员执行发展计划和议程能力，除非不具备特定专业知识，否则公共服务领域不会使用外部顾问服务。
他说，采用内部顾问服务的优势在于善用跨部门公务员团队的专长，有助加快施工进度。
他举例，以前在推行建校计划时，会委任建筑师、工程师、测量师等外部顾问提供咨询服务，但如今已改为由内部跨部门公务员团队一手包办，如咨询公共工程局的技术人员。
“内部团队的另一个好处是可降低成本，因为可省下高昂外部顾问费，因为若是委任外籍顾问，费用甚至高达数十万令吉。”
莫哈末祖基说，善用公共服务领域内部跨部门人员的专长，可避免受委的外部顾问与内部人员的职务重叠的资源浪费，令政府蒙受损失。
“例如，为了推行一项计划，我们需要咨询10家机构，那么我们为什么不设立一个一站式中心呢？ 因此，STAR作为协调者，所有相关机构作为一个团队合作，这将能加快进度。”
-马新社
